Bí Quyết Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Công Việc

Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục chuyển đổi, nhu cầu về đội ngũ lãnh đạo tẻ và linh hoạt ngày càng lớn. Tuy nhiên, không chỉ những người ở vị trí cào mới cần lãnh đạo. Ngay cả nhân viên vẫn phòng, chuyên viên cấp trung hay người muốn thăng chức đều cần rèn luyện kỹ năng này.

TalentHunter.asia sẻ giúp bạn nhìn rõ bức tranh phát triển kỹ năng lãnh đạo hiện đại và áp dụng ngay vào công việc.

1. Hiểu đúng về khái niệm "lãnh đạo"

Lãnh đạo không chỉ là điều hành người khác. Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, dẫn dạt, giải quyết vấn đề và xây dựng niềm tin. Các công ty ngày nay đã chuyển từ mô hình "quản lý" sang "trao quyền lãnh đạo để tự vượt lên".

2. Lý do nhân viên nên phát triển kỹ năng lãnh đạo từ sớm

• Gia tăng cơ hội thăng chức

• Tạo ảnh hưởng trong team

• Nâng cao giá trị với sữu cao

• Thích nghi và dẫn dắt trong môi trường thay đổi

3. 10 Bí quyết rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả

1. Tự nhận diện và đánh giá bản thân

Sử dụng các bộ trắc nghiệm MBTI, DISC, CliftonStrengths để hiểu cách bạn tư duy và ra quyết định.

2. Học tư duy chiến lược

Không chỉ nhìn công việc theo ngày, hãy tư duy theo tầm nhìn người quản lý: điều gì là đích cuối của team, KPI và OKR nào quá quan trọng?

3. Rèn luyện khả năng giao tiếp và lắng nghe

Lãnh đạo giỏi không nói nhiều nhất, mà hiểu rõ nhất. Kỹ năng lắng nghe sâu, phản hồi khôn ngoan sẽ quyết định 80% vấn đề team.

4. Lên tiếng đúng lúc

Biết nói "không" vào lúc cần thiết, biết đề xuất ý tưởng khi team bên bêng, đó là sự lãnh đạo.

5. Xử lý tình huống khó

Mô phỏng và rèn luyện qua bài học, workshop, coaching nhằm tăng năng lưựng đối mặt stress, mâu thuẫn, và quyết đoán trong không gian bất đồng.

6. Quản trị cá nhân

Tự biết quản lý cảm xúc, sắp xếp đồng đều công việc, giờ giác, mục tiêu cá nhân. Đây là nền tảng của lãnh đạo bền vững.

7. Dẫn dắt qua hành động

Người lãnh đạo thật sự không chờ đơi chỉ đạo người khác, họs sẽ bắt tay làm trước và là tấm gương.

8. Học từ mentor hoặc người sếp giỏi

Làm việc gần sếp giỏi và tìm mentor từng trải là con đường rút ngắn.

9. Góp nhóm và dẫn dất nhóm nhỏ

Định hướng từ việc nhỏ: hỗ trợ dẫn team trong dự án, training nội bộ, mentoring junior, tham gia ban tổ chức sự kiện...

10. Luôn tìm phên bản tốt hơn

Lãnh đạo không để giữa người tốt nhất, mà giữa những người luôn tiến bộ.

4. Kế hoạch rèn luyện dành cho nhân viên muốn thăng chức

5. Dành cho quản lý: làm sao để phát hiện và bổ sung "người lãnh đạo tương lai"?

• Quan sát người có tinh thần chủ động, biết dẫn dắt team khi bên bên

• Tạo "sandbox" cho nhân viên thử sức vai trò leader (project lead, event lead...)

• Kèm cặp đào tạo và coaching cá nhân

• Trao quyền và kiểm soát kết quả (không can thiệp quá sâu)

Kết Luận

Phát triển kỹ năng lãnh đạo không chờ đến khi bạn được bổ nhiệm, mà phải được gieo mầm từ những ngày đầu. Cả với nhân viên và quản lý, đây là yếu tố bên vững để tăng trư